Konkurencingoje verslo aplinkoje valdybos nario pozicija dažnai laikoma prestižine, neretai asocijuojama su galimybe įtakoti verslą strateginiame lygmenyje. Tačiau Agnė Jonaitytė, advokatų kontoros NOOR partnerė, pabrėžia, kad šis daugelio geidžiamas statusas reikalauja daug patirties, žinių, pasirengimo, bei susijęs su nemaža atsakomybės rizika.
Anot A. Jonaitytės, vis daugiau Lietuvos įmonių steigia valdybas dėl įvairių priežasčių – pačios įmonės ir bendrai valdysenos praktikų šalyje brandos, reguliacinių reikalavimų, institucinių investuotojų pageidavimu, dėl akcininko atsitraukimo nuo aktyvaus verslo valdymo, ir kt. Vis dėlto, ne visi į jas kandidatuojantys profesionalai teisingai suvokia, kokios yra valdybos nario pareigos ir atsakomybė.
„Dažnai įsivaizduojama, kad už nesėkmingus bendrovės valdymo sprendimus atsako tik vadovas. Tačiau toks lūkestis ne visuomet atitinka realybę. Įstatymas numato aiškius valdybos narių atsakomybės pagrindus jiems tinkamai nevykdant nario pareigų; jau yra nemažai bylų, kuriose valdybos nariai buvo pripažinti atsakingais už bendrovei žalingus sprendimus. Taip pat reiktų nepamiršti, kad viešo intereso įmonėse (t.y., valstybės, savivaldybės valdomose, listinguojamose įmonėse) valdybos sprendimai ir veikla gali sulaukti visuomenės, mažumos akcininkų ar kitų suinteresuotų šalių dėmesio ir kritikos.“, – sako teisininkė.
Šiuolaikinėms valdyboms dažnai talkina ir valdybų patarėjai (angl. corporate secretary). A. Jonaitytė kurios viena iš kompetencijų yra būtent ši, pasakoja, kad anglosaksų tradicijos šalių praktiką pasitelkti valdybos patarėjus po truputį perima ir Baltijos šalių valdybos. Pasak jos, valdybų patarėjai pataria valdyboms strateginiais teisiniais ir valdysenos klausimais: kokia valdybos struktūra geriausiai atitinka įmonės brandos lygį ir veiklos specifiką, kaip efektyviai paskirstyti funkcijas, atrinkti nepriklausomus valdybos narius bei užtikrinti jų nepriklausomumą. Patarėjai taip pat padeda užtikrinti tinkamą valdybos narių pareigų vykdymą (pavyzdžiui, primena kokios yra valdybos ir jos narių pareigos, kaip jos turėtų būti tinkamai vykdomos, kokie taikomi teisiniai reikalavimai atitinkamiems valdybos svarstomiems klausimams ir kaip juos tinkamai įgyvendinti).
Kokių naudų ir rizikų atsiranda įmonėje, kai ši nusprendžia steigti valdybą? Kaip valdybai ir jos nariams gali būti naudingas valdybos patarėjas? Ką turėti įsivertinti kandidatai prieš tapdami valdybos nariais ir kaip šios pareigos kilsteli jų atsakomybės kartelę?